010-56106238

基于平衡計分卡的戰略績效管理

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: *企業人力資源管理者*中高層管理者

咨詢熱線:010-56106238
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化,在順應人性的基礎上,提升員工士氣

    學會將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具

    學會將企業戰略繪成全員可以理解的戰略地圖

    收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于績效管理工作中

    課程對象

    *企業人力資源管理者*中高層管理者

    課程大綱

    第一模塊:從愿景到戰略 

    * 公司的愿景和戰略目標 

    * 對公司的戰略進行定位(四種戰略解讀) 

    * 對公司執行戰略的績效文化進行診斷 

    * 案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園) 


    第二模塊:戰略績效管理三步法 

    * 不能衡量,就不能管理——如何將企業戰略轉化 

    * 為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級 

    * 戰略基本框架 

    * 平衡計分卡與戰略實施 

    * 戰略績效管理三步法 

    - 根據四個層面的戰略主題繪制戰略地圖 

    - 將戰略主題分解成KPI 

    - 為KPI制定行動方案及執行的跟蹤反饋 


    第三模塊:戰略地圖構建 

    * 戰略地圖-四個層面的因果關系整合 

    * 案例分析與討論 

    * 實操演練與本企業戰略地圖繪制 


    第四模塊:將戰略主題分解成KPI 

    * 從客戶價值主張到戰略主題目標到KPI指標 

    * 價值創造流程 

    - 運營管理流程及KPI指標 

    - 客戶管理流程及KPI指標 

    - 創新流程及KPI指標 

    實操演練:根據本企業的戰略主題推導出戰略目標,為2-3層的戰略目標設定KPI指標 

    * 使無形資產與公司戰略保持一致——人力資本準備度 

    - 確定戰略工作群主 

    - 構建能力圖解 

    - 評估人力資本準備度 

    案例分析與實操演練 


    第五模塊:從KPI到行動計劃分解 

    * 制定行動計劃的A-SMART原則 

    * 制定關鍵行動計劃的要素定義 

    課堂演練:根據KPI制定《行動計劃表》


  • 點擊開課日期可快速報名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在線咨詢
定制內訓
其他咨詢
  • 感謝您對百朗教育機構的關注!所有課程大綱都是百朗的研發成果,我們很高興與您分享,提升您的工作、學習效率。為保護百朗課程的版權,我們將在核實您的信息后,1個工作日內安排課程大綱及相關資料的發送。請確保信息填寫無誤。您也可以撥打電話010-56106238,向課程顧問索取大綱,或者咨詢各類課程相關的問題。
關閉