010-56106238

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員

咨詢熱線:010-56106238
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    薪酬設計考需要考慮的問題點:

    薪酬設計的矛盾點:

    崗位分析需要分析什么內容

    如何開展部門工作說明書和崗位說明書的編制?

    任職資格與晉升通道的設計

    薪酬設計需要解決的矛盾

    績效工資發放需要考慮的問題


    課程對象

    各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員

    課程大綱

    第一部分 薪酬概述
    1、什么是薪酬
    員工關注薪酬的問題點:勞動所得與公平問題
    企業關注薪酬的問題點:投入產出比、管理手段、市場行情

    2、薪酬設計考需要考慮的問題點:
    職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況
    3、薪酬設計的矛盾點:
    以崗定薪還是按照技能定薪?
    能力強的人業績一定好嗎?——按照技能還是按照業績定薪
    我們認為重要的職位就一定薪酬高嗎?——內部公平與外部公平的矛盾
    公司業績好,個人業績不好獎金如何發?——團隊與個體的矛盾
    按照績效排名發錢還是按照考核分數發錢?——績效工資的問題
    營銷人員是按照提成制?還是獎金制?
    第二部分 定崗與定編
    崗位分析部分:
    1、什么是崗位分析
    什么是崗位分析?
    崗位分析需要分析什么內容?
    職責
    任職資格
    編制
    2、職責編制的方法
    如何開展部門工作說明書和崗位說明書的編制?
    職責編制的方法;
    分工需要考慮的問題;
    縱向分工
    橫向分工——專業化還是工作擴大化
    如何編制崗位職責;
    3、任職資格與晉升通道的設計
    職位族劃分與晉升通道的設計;
    崗位任職資格編制的方法;
    4、如何確定編制的工具方法
    業務數據分析法;
    勞動效率定編法;
    比例法;
    預算控制法;
    第三部分 定薪——薪酬設計
    一、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
    為什么要職位評估;
    職位評估所使用的方法;
    常見的職位評估的工具介紹;
    如何設計或者選擇職位評估模型;
    職位評估的程序與注意問題;
    職位評估案例
    二、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
    什么是外部公平性;
    如何進行薪酬調查;
    如何自己做調查;
    如何選擇薪酬調查公司;
    如何處理薪酬調查的數據;
    如何確定薪酬水平;
    薪酬水平數據分析,企業確定工資水平時考慮哪些因素?
    高崗和低崗之間,職能部門/生產部門/研發部門之間,新老員工之間,管理/技術/操作人員之間、集團系統內各分子公司之間的工資分配關系解析。
    三、薪酬結構的劃分;
    什么是薪酬結構;
    各項工資結構及功能,具體如何運用?
    薪酬的幅度與重疊度的計算;
    寬帶還是窄帶;
    固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
    薪酬水平
    行業特點
    管理層次
    歷史傳統;
    職位序列;
    四、薪酬與能力的關系
    薪酬為什么需要和能力掛鉤;
    什么情況下需要與能力掛鉤;
    技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
    如何評估員工能力;
    加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;
    五、績效工資發放需要考慮的問題
    1、按照分數發還是按照績效排名;
    2、績效排名需要考慮的問題
    排名的比例;
    誰和誰排名?
    按照編制排名還是按照實際人數排名;
    輪流坐莊怎么辦?
    排名的程序
    3、如何將目標與獎金掛鉤的方式
    聯合基數確定法;
    賽馬法;
    六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
    幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
    幾種模式優缺點的對比;
    集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
    七、獎金設計與外部因素的影響
    老總的獎金究竟該不該發?
    采購經理的獎金究竟該不該發?
    如果過濾外部因素的影響;
    八、企業內各部門獎金設計的要點
    銷售部門提成制,還是獎金制?
    項目類型工作獎金的設計;
    生產部門獎金的設計;
    九、發獎金的周期
    獎金周期與考核周期;
    年終獎還是年中獎;
    時機選擇要考慮的要點;
    獎金的滯后性;
    十、薪酬管理
    薪酬分析;
    企業宏觀的薪酬分析——投入產出;
    微觀的薪酬分析——內部競爭比率與外部競爭比率;
    企業如何進行人工成本管理?人工成本是如何構成的,如何進行分析與風險控制?
    如何給員工設計加薪
    按照業績考核成績加薪;
    分數與排名對加薪的影響;
    按照能力加薪;
    按照能力與業績綜合考慮加薪;
    按照能力與業績與員工在寬帶中的位置加薪;


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