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《精益生產管理師》職業認證培訓精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓班

課程時長:3天

課程價格: ¥4980.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 企業(集團、工廠)總經理、副總經理、經營廠長、生產廠長以及生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等。

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    學員培訓考核合格者,由國家人力資源和社會保障部所屬的中國國家人事人才培訓網頒發《精益生產管理師》專業(職業)技能培訓合格證書,該證書作為崗位聘用、晉職,考核的重要依據,官網查詢,全國通用。


    課程對象

    企業(集團、工廠)總經理、副總經理、經營廠長、生產廠長以及生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等。

    課程大綱

    (一)精益生產介紹
    ※精益意味著速度       ※豐田汽車(TPS)與精益生產

    ※精益生產追求的七零管理

    (二)精益生產的五項原則
    ※價值流與價值流圖     ※流動制造 

    ※拉動生產系統         ※持續改善

    (三)精益生產的實施
    ※實施精益生產的前期準備   ※精益工具的應用介紹(案例分析) 

    (四)精益生產的五大目標

    安全、質量、準時制、成本、員工發展

    (五)精益生產主要組成部分

    標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點

    (六)消除七大浪費

    介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊,為實施精益生產和追求增值最大化打下堅實的基礎。

    (七)生產流程設計

    從分析客戶需求和計算需求節拍入手,關注主要的產品家族,運用動作分析、時間研究平衡“U”型生產線并實現單件流。設置不同的工作速度以應變需求的波動。

    (八)供應商的質量管理
    ※質量保證體系     ※質量水平測量

    (九)零缺點的產品質量——PM分析

    1.認識PM分析

    ※品質的決定要素      ※PM分析與QC STORY

    ※PM分析與微缺陷     ※什么是物理分析

    2.現象分析與演練

    ※現象的明確與條件    ※物理分析與物理量變化

    ※現象的成立條件      ※案例演練

    3.基準檢討與演練

    ※4M的關聯性與基準    ※要因分析與不正常的指摘

    ※案例演練

    (十)高效生產管理實踐

    1.生產成本與生產資源管理

      ※生產資源的4M      ※生產績效的三大指標 

    ※生產信息與生產資源管理

    2.生產計劃管理

      ※計劃的程序       ※計劃資料與表格

    3.效率管理

      ※5S工作核心精神與規劃    ※案例介紹:5S改善比較

    ※工作研究與方法改善      ※案例介紹:經由方法改善提升效率

    4.設備管理

      ※TPM與設備六大損失    ※JIT與TPM

    ※案例介紹:設備利用的提升

    5.原料管理

      ※原料損耗與質量管理      ※原料的周轉速度管理  

    ※MRP基本理念與模式介紹   ※案例介紹:原料周轉率提升


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