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日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理高級培訓班

課程時長:2天

課程價格: ¥2200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 生產部門級、班組長、車間主管人員,PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。

咨詢熱線:010-56106238
課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    1、 掌握生產運作模式、生產計劃的職能

    2、 日程生產計劃排程的方法、要領與演練

    3、 優化生產系統,排除影響生產排程達成的問題點(瓶頸點)

    4、 現場實現與異常管理機制標準化

    5、 學好本課程內容,掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術,將徹底改變生產管理的亂相,使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實現??!


    課程對象

    生產部門級、班組長、車間主管人員,PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。

    課程大綱

    第一講 生產型企業運作架構概述與計劃管理作用

    1. 互動:現代制造型企業面臨的挑戰問題

    2. 互動:現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖

    3. 制造型企業生產模式面臨的問題

    A. 當前市場環境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題

    B. 【某生產型企業的變革案例——產銷失衡到產銷平衡的過渡】

    4. 計劃管理的核心作用和計劃分類

    A. 實踐證明——計劃不對、努力白費!

    B. 生產型企業的計劃分類

    MPS——主生產計劃

    MRP——物料需求計劃

    MO——生產任務單、日指令單、日生產計劃單

    第二講 主生產計劃內涵與日程生產計劃編制

    1. 互動:計劃管理問題點

    A. 為什么挺忙的、經常加班、還是不能完成?

    B. 異常為什么多?老異常為什么重復發生?

    C. 常見生產型企業有多少種計劃?

    D. 怎么做計劃?如何保證計劃?

    E. 計劃如何執行?插單、改單如何處理?

    F. 現場如何落實計劃?如何達成日任務(日程計劃)

    2. 主生產計劃MPS——唯一保證計劃的方法是由“粗”到“細“

    A. 為什么需要主生產計劃MPS

    B. 主生產計劃包含哪些內容

    MPS常態機制1——年度產品規劃

    MPS常態機制2——季度、月度主生產計劃

    MPS常態機制3——物料需求計劃MRP

    MPS常態機制3——日程生產計劃MO

    C. 排程管理與協調

    排單的原則與要點

    標準產能計算(標準工時UPH)

    【案例-某汽車散熱器企業UPH案例】

    排程優先規則制定

    跨部門排程管理原則

    產銷失調的解決方案

    生產進度落后及其解決對策

    3. 日程生產計劃MO——滾動計劃模型生產協調框架

    A. 為什么需要滾動?

    B. 插單、改單生產異動處理機制

    C. 【案例-某汽車鍛壓零件生產企業生產插單、改單改善方案】

    D. 柔性的真正內涵

    E. 生產策略執行的核心手法——十六字方針

    前推后拉

    滾動排查

    頻繁調整

    快速反應

    【案例-某生產企業“旬計劃、三日滾動、一日之內不調產”】

    第三講 日程生產計劃MO——現場日生產任務處理程序(車間級、班組級)

    1. 下達——有效識別與開班公示指令

    A. 為什么需要識別與公示?

    B. 以什么格式公示?——拉動式生產看板【案例】

    C. 班前公示的流程【案例】

    D. 任務公示【課程現場模擬】

    2. 跟蹤——班中跟蹤指令

    A. 為什么班中需要跟蹤?——走動式管理

    B. 怎么跟蹤?為什么兩小時跟蹤一次?——小時計劃達成才能達成日計劃

    C. 拉動式生產看板跟蹤應用【課程現場模擬】

    3. 異?!噶町惓L幚?/p>

    A. 異常掌握

    B. 異常登記

    C. 異常分析

    D. 異常處理小組

    E. 異常處理機制

    4. 分析——月度案例分析

    A. 為什么要月度案例分析?

    B. 為什么月度案例分析需要PMC主導?——資源調配

    C. 如何分析?——比重分析法應用

    D. 分析后的處理措施是什么?——集中資源解決之

    E. 【案例-某生產型企業“拉式看板、異常處理機制、案例分析機制”】

    5. 工具包

    A. 拉式看板

    B. 異常處理單

    C. 異??焖俜磻〗M

    第四講 日程生產計劃MO——高效實現:日事日畢、日清日高之六日工作法應用

    1. 計劃的內涵與生產指令的制定

    A. 管理的目標

    B. 海爾OEC釋義

    C. PDCA & SDCA

    D. 大目標:年度生產計劃 月度生產計劃

    E. 小目標:周生產計劃

    F. 即時目標:日計劃 & 時段計劃分解

    2. 生產指令達成方法——【六日工作法】

    A. 生產指令如何實現?

    B. 日計劃——每日工作任務分解

    C. 日備料——每日做好生產準備

    D. 日協調——每日信息快速傳播

    E. 日攻關——每日打通管理瓶頸

    F. 日稽核——每日稽查、查反復、反復查

    G. 日考核——每日成果兌現

    H. 【案例-某企業生產日協調流程】

    I. 【案例-某企業生產績效實現】

    J. 【案例-某企業生產日稽核流程】

    第五講 課程總結


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