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零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判

課程時長:2天

課程價格: ¥3200.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。

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課程詳情
開課安排
  • 課程收益

    通過對本課程的學習 , 學員可以了解如何整合需求資源,優化采購渠道,如何從采購的各個環節降低成本,完善采購管理體系,提升采購人員談判能力,從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行,使企業具有最佳的供貨狀態,同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。

    課程對象

    采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。

    課程大綱

    主題一:《細節致勝:采購作業規范化執行》
    第一部分 主動出擊:嚴把采購質量關
    第二部分 績效致勝:讓采購效率最大化
    第三部分 零風險管控:建立采購內審內控長效機制
    學習目標:
    通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,本課程的每一個環節都分為兩個部分,演練的程序為第一部分,先觀察實際情形下的人物活動,再對采購管理人員的行為進行評價,然后小組討論,分析并提出可能的改進建議。
    再進入第二部分,先觀察理想情形人物行為,再對采購管理人員的行為成效進行評價,最后分析總結采購作業規范化執行的技巧、流程或行為模式。


    主題二:采購技術
    1.招標采購
    2.集中采購
    3.即時制采購
    4.國際采購


    主題三:如何有效降低采購成本


    主題四:供應商管理戰略及開發/選擇/評估

    1.供應商管理戰略
    2.供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程


    主題五:采購談判技巧


    主題六:如何進行談判方案設計


    主題七:采購管理效能評估

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