010-5610623813810766270

價值鏈與戰略成本管理

課程時長:2天

課程價格: ¥4800.00/人

支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

適合對象: 董事長、總經理等企業中高層管理人員財務總監、控制總監、投資總監財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理、財務部、審計部等部門相關人員

咨詢熱線:010-5610623813810766270
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  • 課程收益

    了解成本領導策略的競爭優勢及該策略的分析與定位,學習平衡計分卡的內容和實施及其對策略性目標的影響,明確價值鏈的類型,梳理價值鏈的增值環節和瓶頸環節,掌握成本管理信息層面的各個要素和相互聯系

    課程對象

    董事長、總經理等企業中高層管理人員財務總監、控制總監、投資總監財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理、財務部、審計部等部門相關人員

    課程大綱

    1.戰略性成本管理的概述 
    外部與內部環境變化
    產業發展以管理為向導
    戰略管理的意義
    戰略管理的基本問題
    策略成本管理的特性

    2.策略成本管理的框架
    整合性策略成本管理構架
    成本管理系統
    策略成本管理層面
    策略形成系統
    策略的新制度
    策略具體化系統
    決勝關鍵――策略執行能力
    案例分析
    臺積電
    KPMG
    企業策略分析與定位
    成本領導策略的競爭優勢

    案例討論組
    美國西南航空公司PK美國大陸航空公司

    3.平衡計分卡
    策略具體化系統:平衡計分卡(BSC)
    策略核心組織的誕生(SFO) 財務構面的核心成果度量
    經濟附加值(EVA)
    客戶價值觀

    4.平衡計分卡實施
    平衡計分卡的要素
    平衡計分卡的具體內容
    策略性目標
    策略性預算與策略性獎酬

    5.價值鏈的意義
    國際最新價值鏈分析理論
    價值鏈的類型
    價值鏈的重構和重造
    確定價值鏈各增值環節的合理作用
    找出和消除價值鏈增值的瓶頸環節
    確定合理的價值增值和價值投入與分配
    微笑曲線
    經濟附加值與產業鏈
    案例:趨勢科技

    6.成本管理信息層面
    生命周期成本法(Life Cycle Costing)
    目標成本(Target Costing)
    改善成本制(Kaizen Costing)
    全面質量管理(TQM)
    PDCA管理循環

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